运输用度统治手腕

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所属分类:交通运输
运输费用管理办法_生产/经营管理_经管营销_专业资料。运输费用管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善公司运输费用管理,降低运输费用开支,提高经济效益,依据公司相 关运输费用管
运输用度统治手腕

运输用度统治手腕

  运输费用管理办法_生产/经营管理_经管营销_专业资料。运输费用管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善公司运输费用管理,降低运输费用开支,提高经济效益,依据公司相 关运输费用管理规定,结合我公司实际,本着“总额控制、单车计算、定期盘点”的管理原 则,制

  运输费用管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善公司运输费用管理,降低运输费用开支,提高经济效益,依据公司相 关运输费用管理规定,结合我公司实际,本着“总额控制、单车计算、定期盘点”的管理原 则,制定本办法。 第二条 本办法所指运输费用: 包括机动车辆的运输费 [指: 年检费、 停车费、 过桥 (路) 费、租赁费、油料(燃油外的其它油料) 、生产及管理部门发生的装运费(含委托物流公司 代运而发生的运输费用) ] 、燃油费、修理费(维修费、保养费) 。 第二章 职责分工 第三条 结合公司实际管理需要,公司成立运输费用管理小组。小组成员由固定资产 处、财务处及各单位车辆管理相关人员组成。 第四条 固定资产处为公司运输费用的归口管理部门。 第五条 运输费用管理小组职责 1、负责建立健全运输费用管理制度和标准; 2、负责制定、分解及下达费用标准; 3、负责完善、监督、执行运输费用的审批和报销程序; 4、负责运输费用使用情况的信息收集,建立车辆费用台帐; 5、负责运输费用的考核管理; 第六条 运输费用使用单位职责 1、负责严格执行本管理办法有关规定; 2、负责定期分析并上报运输费用的预算执行情况; 3、负责收集整理车辆相关信息记录; 4、负责建立所用车辆费用档案,记录车辆相关费用情况。 第三章 管理标准与要求 第七条 各单位使用运输费实行总额控制; 运输费用管理小组对各单位运输费用使用 情况进行全面管理, 每年年初下达运输费用总额控制定额, 各单位根据费用总额控制定额并 制定本单位运输费用分项定额,上报公司备案。运输费用核定标准见附件 1(核定标准将根 据实际情况于每年定额下达前,根据施工任务情况进行调整) 。 第八条 各单位按机动车辆配置标准严格控制车辆台数, 公司根据车辆配置标准核定 使用单位运输费用。 第九条 机动车辆的年检必须按交管部门的有关规定按时检验,检验费用凭票据报 销;各单位必须执行派车单管理制度,相应的过路(过桥)费、停车费、加油费等票据上应 有公章,公章所属单位必须符合实际任务出入地点和范围并与派车单相符。 第十条 机动车辆单车燃油考核按公司《车辆燃油考核办法》进行考核管理。 第十一条 车辆保养维修按照“定点维修,集中审核,阶段结算”的方式进行管理。 第十二条 车辆保养与维修依照“到保必保,应修必修,修必修好”的原则进行, 严 禁车辆带病上路。车辆维修实行定点维修,定点供应配件,以优质优价减少维修成本。 第十三条 定点修理单位应具有一级资质的专业维修厂,每年年初,由运输费用管理 小组以竞争性谈判的方式选择年度定点维修单位。 第四章 车辆维修管理 第十四条 驾驶员发现车辆出现异常或故障需要维修时, 应及时向车辆所属单位的车 管人员反映故障情况,并填写《车辆维修申请单》 (见附件 2) 。 第十五条 单项维修金额在 5000 元以下且总维修费用在定额以内的,本单位车管人 员签批即可;单项维修金额在 5000 元及以上或总维修费用超过车辆修理费定额的,必须经 过公司运输费用管理小组两人以上审核,并由公司车管负责人签批后,方可维修。 第十六条 修车申请得到批准后,驾驶员应到指定车辆维修厂进行车辆维修。车辆在 维修时发现新的问题,需要更换新的零件及增加费用时,根据维修金额情况,必须向车管人 员请示,得到批准后方可修车。 第十七条 修车完毕后,修理厂应出据修车费用清单,驾驶员必须确认修车费用清单 后签字,以便日后结算。 第十八条 修车费用每季度结算一次,结算时由单位车管人员结算。由公司车管人员 签批的修理申请单, 结算时必须会同公司车辆管理人员一同前往结算, 报销时维修申请单及 修车费用清单应附在发票后面,由固定资产处汇总登记审核后,方可报销。 第五章 资金管理与监督 第十九条 根据公司管理需要,结合施工情况,运输费用中的油费、修理费纳入其归 属施工项目中统一考核;运输费用在日常管理中,且总额不应超出年度控制额。直管项目部 所产生的运输费用纳入其施工项目中统一考核。 第二十条 运输费用的核算应遵循 《 企业会计准则 》 和 《 XXXXXX 公司会计核算 标准化手册 》 (试行) 。 第二十一条 运输费用中油料、车辆修理费单独建立科目,分别入账。委托物流公司 产生的装运费, 单个项目内部场地之间的迁转运输费列机械费, 项目与项目间或基地与项目 间的运输费用列运输费。 第二十二条 运输费用资金纳入公司现金流量统一管理。 第二十三条 各单位不得以任何方式挤占运输费用经费。 第六章 附则 第二十四条 本办法适用于公司所属各单位。 第二十六五条 车辆修理费预算、资金、核算等管理办法依照 《 XXXXXX 公司修理 费财务管理办法(试行) 》 执行。 第二十六条 本办法由公司固定资产处负责解释。 第二十七条 本办法自印发之日起试行。 附件 1: XXXXX 公司运输费用核定标准 根据公司综合成本,结合实际管理需要,运输费用控制总额核定标准如下: 运输费用控制总额=运输费+汽车用油控制总额+车辆修理费 运输费=(自有车台数×核定标准+租车台数×核定标准)×单位系数×工程情况系 数×人均车辆系数 汽车用油控制总额=车辆台数×平均每车年公里数/ 100 ×平均油耗×油价 车辆修理费=实际车辆台数×核定修理费 相关费用及系数表 序 号 费用类别 内容 核定标准 分类及数量 自有车 项目租车 公司本部 送电单位 1 运输费 单位系数 变电单位 机械处 加工厂 物业公司 工程情况系数 2 3 4 汽车用油控制 总额 车辆修理费 人均车辆系数 平均油耗 油价 核定修理费 500kV 以上 500kV 及以下 6 人/辆及以下 6 人/辆以上 1.4 1.5 1.3 1.2 1.2 1 1.5 1.3 0.6 1 13 公升 6.5 元 5000 元 每百公里 测算 每台 不含吊车 系数 标准 15000 65000 备注 辆/年 辆/年 附件 2: 公 司 车 辆 维 修 申 请 单 编号: 申请单位 车牌号码 厂牌型号 车架号 序号 1 2 3 故障说明 购车时间 发动机号 旧件保留 计划维修 项目内容 预估价格 拟送达维修厂 维修性质 预计送修时间 行驶公里 补充说明 修理结果描述(验收后填) □维修 □保养 申请时间: 维修厂预计提车时间 维修厂补充维修项 目登记 公司车管负责人: 车管小组人员: 申请单位车管负责人: 申请单位经办人: 备注:1、本表一式两份,一份申请单位保存,一份交固定资产处。

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